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华侨城助力云南文投涅槃,“文化+”模式引领德

2019-05-02 09:26栏目:案例
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专访陶国相:华侨城助力云南文投涅槃,“文化+”模式引领德宏国际泼水节狂欢文/温星

云南文投集团掌门人陶国相(左)参与泼水

4月13日,中国·德宏2019国际泼水狂欢节圆满落幕。泼水节,是德宏千百年来最盛大的民族节日,然而,本届泼水节却不同以往:一台高水准的开幕晚会,将德宏的各种传统文化和民间艺术,提升到了艺术的高度,原来浓郁的云南味道、云南范儿,升级出了鲜明的国际气质、国际范儿;一场“dou动德宏泼水狂欢”大赛,以当下最新潮火爆的抖音视频方式,将泼水盛况传播到了全世界,累计阅读、参与人次上亿……

这一切,很大程度上,皆得益于狂欢节“操盘手”超前的理念和运作模式。本届泼水狂欢节,由德宏州委、州政府与华侨城集团联合主办,由云南文化产业投资控股集团有限责任公司(以下简称“云南文投”)牵头,联合多家单位共同承办。

如今之云南文投,在由央企华侨城集团重组之后,已然走过两年历程,可谓涅槃重生。2018年,收入64亿元,利润总额较2016年增长 5.6倍,较2017年增长15.2%,完成投资10.01亿元,全年演艺观看超过125万人次。发展态势一片大好!

“太巧了,今天正好是我们新文投两周岁生日! ”为梳理云南文投的“涅槃之路”,并对今年泼水节全面升级的经验进行小结,今日头条云南官号@云南范儿 约访云南文投党委书记、董事长陶国相。刚一见面,这位引领云南文投从“前世”走到“今生”的集团掌门人便脱口而出。

云南文投战略重组签约现场“央地混改”涅槃重生

云南范儿:重组之前,云南文投处于怎样的局面?

陶国相:原来的云南文投,第一步是从文化事业单位改制过来的,体制机制很死板,带有浓厚的行政色彩,难以适应市场要求。到重组之前,已经资金严重匮乏,投资能力严重不足,难以为继,亟需寻找新的出路。

云南范儿:华侨城空降而来,是一个怎样的契机?

陶国相:2015年1月,中央明确指出:希望云南主动服务和融入国家发展战略,闯出一条跨越式发展的路子,努力建设成为民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心,谱写好中国梦的云南新篇章。于是,当年7月,中共华侨城集团党委书记、总经理段先念提出华侨城积极与云南省人民政府、市(州)政府和相关企业合作,推动云南文化旅游品牌成为国家级文化旅游的“航空母舰”。就此,云南省相关领导表示,央企入滇一直是云南推动产业发展的主要抓手之一,希望与华侨城集团开展全面合作。

华侨城党委书记、总经理段先念作战略动员

云南范儿:那么,采取怎样的重组模式?

陶国相:这是在云南文投第一次改制之后的又一场改革,我们称之为“央地混改”,上次改之后,已经从事业改为企业,但市场化程度还很差,顽疾缠身,如今,是改为真正高度市场化的企业。华侨城本就是一家挺立在中国改革开放前沿的、市场化程度相当彻底的央企。华侨城增资扩股,持有云南文投51%股权,云南省人民政府持有49%。“十三五”期间,华侨城计划投入500亿元-1000亿元。运营方面,就是“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式,秉承“共享、突破、落地”方针。

云南文投打造的本届泼水节开幕晚会“文化+”是核心战略

云南范儿:这场变革中,最大的难点是什么?

陶国相:最难还是人的因素,人的改变、观念的改变、作风的改变。以前我们都是“铁饭碗”,人员大多温温吞吞,不思进取,混吃等死,这其实也是许多事业单位的通病。但现在,必须严格按市场规律办事,必须改变认识、改变作风、改变思维模式,每个人都必须提升自己的专业素质,将所有的潜力都逼出来。实际上,变革也就意味着大洗牌,我们建立了非常严格的用人、选人机制,非常严格的新的绩效考核体系,许多到不了60分(及格)、无法适应的人,都被淘汰了,同时,也引进了一些在市场化经济大潮中锻炼过的人。淘汰机制严格到什么程度?在华侨城的板块中,如果我们云南文投在相应的考评阶段内一直排名末尾,也是会被淘汰出局的。

云南文投打造的本届泼水节开幕晚会

云南范儿:但如此担忧,早就不存在了吧?

陶国相:是的,重组两年来,云南文投的成绩有目共睹。2018年,收入64亿元,利润总额较重组前的2016年增长 5.6倍,较2017年增长15.2%,完成投资10.01亿元,全年演艺观看超过125万人次。

云南文投打造的本届泼水节开幕晚会

云南范儿:重组后的业务方向,有哪些调整?

陶国相:重组后,华侨城要求云南文投聚焦文化产业,继续围绕主业,做强云南文投集团的核心竞争力。为此,我们明确了“一个定位、两个模式、三大高地、三大集群、八大业务”(12338)的主题战略,立足于文化行业本质,承接华侨城集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”两大发展模式,以“泛娱乐+综合体+特色产业”“内容创意+科技元素+资本运作”为发展模式,以“文化+”为核心战略,以重大项目为载体,以特色小镇与景区景点一体化开发运营为抓手,以文化综合体为突破,打造云南文化产业龙头企业,力争进入全国文化产业三十强。文化是一切的灵魂,文化可以+旅游、+影视,几乎可以+任何产业。

本届由云南文投主导打造的德宏国际泼水狂欢节,与往年大有不同破题德宏,深入云南大会战

云南范儿:显然,这次云南文投主导德宏泼水节的运作,就是“文化+”的一种典范。西双版纳和德宏都办泼水节,且前者声势更大,为何选择德宏?

陶国相:深入开展我们的云南大会战,从德宏破题。德宏的区位优势无以伦比,位于中缅印经济带要冲,更是连接曼德勒这座南亚重要国际城市的通道。历史上,滇缅公路和驼峰航线都从这里穿过,为中华民族的抗战做出了巨大贡献。德宏往年的泼水节一直是政府主导,在商业和品牌运作方面一直是短板,这对我们来说就有更大的空间。

本届由云南文投主导打造的德宏国际泼水狂欢节,与往年大有不同

云南范儿:相信许多国人都看到了,央视《新闻联播》前面十几秒的德宏国际泼水节广告,那可是最黄金的时段。

陶国相:对,为了推广德宏泼水节,我们不惜下血本。我们就是要告诉世人:泼水节,在德宏。或者,至少是让人们都知道,德宏也有泼水节。

云南范儿:德宏将泼水节冠以“国际”二字,并非自今年始。在提升影响力艺术水准方面,今年云南文投做了哪些尝试?

云南文投掌门人陶国相在开幕晚会上

陶国相:以前的所谓“国际”,其实只相当于边贸的概念。通过华侨城和我们云南文投的运作,现在,德宏泼水节已经被上升为了国家品牌计划。之前成为国家品牌的,云南只有云白药,这是第二个。在泼水节开幕式上,德宏人民第一次看到了一场具有全国领先、甚至具有国际范儿的开幕晚会,我们以很多时尚的、高科技的、互联网的手段,来将德宏当地的各种民俗、非遗等传统文化,沿着其自身的文脉,加以提升和艺术呈现,这就让传统文化具有了全新的活力和时代的内涵。

另外,我们还跟抖音公司合作,结合泼水这一特殊形式,举办了#dou动德宏 泼水狂欢# 全国抖音视频挑战大赛,吸引了世界范围上亿人次的参与和关注。我想,这些,都是今年德宏泼水节跟自己往年和其他地方泼水节所不一样的地方。 (部分图片来自于周明佳)